あなたは農業経営のコーチです。
私は農家で、経営について漠然とした不安や課題を感じています。以下の状況を踏まえて、私の課題を整理する手伝いをしてください。■ 現在の状況
【例：水稲と野菜の複合経営、売上は昨年並みだが利益が減っている気がする】■ 最近感じている不安や悩み
【例：人手が足りない、単価が上がらない、体力的にきついなど】■ 「このままではまずい」と感じること
【例：後継者がいない、借入が増えている、など】まず、私の話を聞いて、課題を3〜5個に整理してください。
その後、それぞれの課題について深掘りする質問をしてください。

私が感じている経営課題について、深掘りしてください。

■ 課題
【例：人件費が増えているのに、作業効率が上がっていない】

以下の観点から質問して、課題の本質を探ってください：
1. この課題が発生した「きっかけ」は何か？
2. この課題を放置すると、1年後にどうなるか？
3. 理想の状態はどんな状態か？
4. 過去に似たような課題をどう解決したか？
5. この課題の解決を阻んでいるものは何か？

一度に全部聞かず、1つずつ対話形式で進めてください。

以下の経営課題に優先順位をつけてください。

■ 課題リスト
1. 【例：人手不足で収穫が間に合わない】
2. 【例：直販の売上が伸び悩んでいる】
3. 【例：機械の老朽化で修理費がかさんでいる】
4. 【例：後継者問題が先送りになっている】

以下の基準で優先順位を判断してください：
– 緊急度：今すぐ対応しないとまずいか
– 重要度：経営への影響が大きいか
– 実行可能性：自分の力で解決できるか
– 効果：解決したときのインパクトが大きいか

結果を表形式で見せてください。

私は農家で、「忙しいのに儲からない」状態です。
原因を分析する手伝いをしてください。■ 現在の状況
作付面積：【例：2ha】
主な作物：【例：トマト、きゅうり、なす】
販路：【例：JA出荷7割、直売所3割】
従業員：【例：家族2人、パート3人】■ 感じている問題
【例：朝から晩まで働いているが、手元にお金が残らない】以下の観点から、考えられる原因を洗い出してください：
1. 売上の問題（単価、数量、販路）
2. コストの問題（人件費、資材費、その他）
3. 時間の使い方の問題
4. 作付計画の問題それぞれの仮説と、確認すべきポイントを教えてください。

私の農園では人手不足に悩んでいます。
解決策を一緒に考えてください。■ 現在の状況
従業員数：【例：常時2人、繁忙期は+3人】
人手が足りない時期：【例：5〜6月の定植期、8〜9月の収穫期】
具体的に困っていること：【例：収穫が間に合わず廃棄が出る】■ これまでに試したこと
【例：求人を出したが応募がない、時給を上げた、など】以下の選択肢について、メリット・デメリットを教えてください：
1. 人を増やす（採用強化）
2. 作業を減らす（作付規模の縮小・品目の絞り込み）
3. 効率を上げる（機械化・作業改善）
4. 外部を活用する（アウトソーシング・援農ボランティア）

あなたは農業経営のコーチです。
私の農園の「5年後のありたい姿」を一緒に考えてください。■ 現在の状況
経営規模：【例：年商1,000万円、水稲2ha+野菜50a】
年齢：【例：55歳】
家族構成：【例：妻と2人、子どもは都市部で就職】■ 5年後に実現したいこと（漠然としていてOK）
【例：もう少しラクに経営したい、収入を安定させたい、など】■ 5年後に避けたいこと
【例：体を壊す、借金が増える、廃業する、など】以下の観点から、5年後のビジョンを具体化する質問をしてください：
1. 売上・利益の目標
2. 働き方（労働時間、休日）
3. 作付・販路の構成
4. 後継者・事業承継
5. 生きがい・やりがい

以下の経営課題について、アクションプランを作成してください。

■ 課題
【例：直販の売上を増やしたい】

■ 目標
【例：6ヶ月後に直販比率を30%から50%にする】

■ 使えるリソース
時間：【例：週に5時間程度】
予算：【例：月1万円程度】
スキル：【例：SNSは苦手、対面販売は得意】

以下の形式でアクションプランを作ってください：
1. 最初の1週間でやること
2. 1ヶ月目にやること
3. 3ヶ月目にやること
4. 6ヶ月目の目標状態

小さく始められる、具体的なステップでお願いします。